|
Stel je voor: je bent uitgenodigd op HET high-profile event van het jaar van een controversieel iemand wiens ideologie en/of acties je niet akkoord gaat. Je weet dat jouw aanwezigheid gebruikt zal worden op social media en in de pers.
Wat doe je: de uitnodiging aanvaarden of niet?
|
|
|
Ik moest eraan denken toen ik de lijst van artiesten zag die op de inauguratie van de 45ste (of moeten we nu 47ste zeggen) president mogen optreden. De kans van je leven, het hoogtepunt in een artistieke carrière om dat op je CV te kunnen zetten.
Die president is Donald Trump, die er als eerste president in de Amerikaanse geschiedenis een strafblad op nahoudt. Bij zijn eerste presidentschap verscheen in Forbes een artikel dat de zoektocht naar artiesten moeilijk was, en heel wat grote namen weigerden. Bij zijn tweede inauguratie kan hij alvast rekenen op de aanwezigheid van tech millionairs.
Ik dacht er ook aan toen de omstreden influencer bad boy Paul Logan zijn gevecht met Mike Tyson had dat door Netflix gestreamed werd. (Over Bad Boy reputaties schreef ik in een vorige OYS letter) Paul Logan heeft geen goeie reputatie maar toch willen bekende persoonlijkheden met hem gezien worden. Van enkele onder hen had ik dit niet verwacht.
Ik vind dit soort situaties altijd een goeie oefening in het reflecteren op welke manier je hiermee omgaat en of die manier in lijn ligt met 'owning your story' en je personality brand.
.
|
|
|
Zo speel je het
En dat is waar ik je in deze brief toe wil uitnodigen: in het reflecteren over de manier waarop jij hiermee omgaat. Maar om dit goed te doen vraag ik je wel om je het volgende in te beelden:
Je bent uitgenodigd als VIP, dus geen goedkoop ticketje tussen nog 1000 anderen. Nee, je zit in de directe entourage van de 'controversiële' ster van de avond. Je zal deze persoon kunnen aanspreken en aanraken. De entourage weet wie je bent, en ook de pers heeft jouw naam op de gastenlijst staan. Je wordt door hen al gevolgd op social media.
Je keuze kan ervoor zorgen dat je misbegrepen en misquote wordt in de pers, door het slijk gehaald wordt op social media of dat je te maken krijgt met internettrollen.
Je kan dus niet zomaar verdwijnen in de massa en gewoon genieten van het moment om er daarna voluit selfies op social media mee te posten. Niet zoals de meesten onder ons gedaan hebben met het bezoek van Obama in Puurs in 2024.
Zie je het voor je? Daar gaan we!
|
|
|
De keuze: gaan of niet gaan
Dit staat je te wachten
Als je besluit om aanwezig te zijn:
- Loop je het risico geassocieerd te worden met het evenement en de organisatoren, wat een negatieve invloed kan hebben op je reputatie bij degenen die het niet met hun standpunten eens zijn.
- Je aanwezigheid kan worden geïnterpreteerd als een goedkeuring, zelfs als dat niet je bedoeling is.
Als je besluit om te weigeren:
- Je vermijdt mogelijke tegenreacties van degenen die het niet eens zijn met het evenement of de organisatoren
- Je kunt kritiek krijgen van de supporters van het evenement
- Je zal netwerkmogelijkheden missen.
Je merkt dat je in beide scenario's te maken zal krijgen met de opinie van anderen die hiervan gebruik kunnen maken.
Hoe hard dit doorweegt hangt enerzijds af van jouw FOPO- Fear of People's opinions maar anderzijds ook hoe je tot nu toe aan je personality brand hebt gewerkt.
|
|
|
FOMO
Het is natuurlijk wel wat, uitgenodigd worden op een event dat aanvoelt als 'the once in a lifetime opportunity'. Hoe controversieel ook, je nieuwsgierigheid is wel geprikkeld, je ego ook. En vooral: het is nu of nooit, en als jij het niet doet doet het ander het wèl. Kan je met de spijt leven het NIET gedaan te hebben?
Heel wat mensen zouden omwille van FOMO al meteen ja zeggen. En dat is jammer want het vertelt meteen een en ander over je zelfbewustzijn, over je waarden en over je persoonlijkheid.
Laat ons FOMO dus nu niet als de reden nemen om wèl te gaan.
|
|
|
Conviction
In mijn boek beschrijf ik hoe je je persoonlijkheid in een personality brand kan versterken door te werken aan 4 pijlers. Een daarvan is 'conviction'. Conviction staat voor mij niet zomaar gelijk aan je waarden.
Conviction is de draagkracht die je hebt om NEE te zeggen tegen iets wat je heel graag wilt omdat het tegen jouw waarden ingaat.
Het kan dus zijn dat je NEE zegt op de uitnodiging omdat je het niet eens bent met het event of de gastheer en waar ie voor staat
Maar het kan evengoed zijn dat je NEE zegt tegen ieder die zegt dat je niet mag gaan terwijl jij net staat voor vrijheid van meningsuiting en dus ook als jij het niet eens bent met deze mening.
Hoe sterker je conviction is, hoe minder FOMO je parten speelt, maar ook hoe minder FOPO je zal raken.
Maar dan moet je wel weten waar je echt voor staat en waar je echt op afknapt.
|
|
|
De rebel
Er zijn vast en zeker ook mensen die JA zullen zeggen om van de gelegenheid gebruik te maken hun mening te kunnen geven. De rebel of de held uit te hangen. Zo van: 'als ik de kans krijg dan zeg ik wat ik ervan denk recht in hun gezicht'
In onze dromen zijn we wel vaker stoerder en sterker dan in realiteit, want eens je effectief in de nabijheid bent van een zeer hoog geplaatst persoon, piepen de meesten wel wat anders. (ook ik)
Maar stel voor dat je de kans krijgt om het woord te nemen. Hoe ga je dat dan doen zonder je reputatie in je gezicht te laten ontploffen?
Door congruent te blijven met je al opgebouwde personality brand. Met andere woorden: op het moment zelf ga je niet plots een àndere versie van jezelf laten zien maar net nog meer staan waarvoor je al stond en op een manier die ook gepast is bij de gelegenheid.
Een mooi voorbeeld is Rutger Bregman die op DAVOS de wereldleiders openlijk naar hun voeten gaf.
- De organisatoren wisten wie Bregman is en waar hij voor staat, dus konden ze zich hieraan wel verwachten
- De direct manier waarop hij het deed was allicht iets wat men niet verwachtte
|
|
|
Wat met je professionele doelen?
Makkelijk zeggen ianka, maar je persoonlijke waardegevoel telt toch niet mee als je als CEO van een bedrijf niet eens de keuze hebt. Kamala Harris zal ook niet staan lachen en met volle goesting op de tribune staan op 20 januari. Maar ze moet. Willen of niet.
Inderdaad. Voor Harris geldt het protocol. Maar heel wat CEO's van grote bedrijven kunnen hier niet op terugvallen en dan is er natuurlijk een hele interne discussie over wat de beste beslissing zal zijn. Er zal gekeken worden naar de relationele belangen, economische belangen, de waarden, enz.
En bij elke beslissing wordt er ook nagedacht over hoe er gecommuniceerd moet worden. Hoe gedraagt de gast zich op het event als ie er tegen zijn zin is, wat draagt ie, welke foto's mogen wel/niet , geven we een hand of een schouderklop, lachen of niet, enz enz. Allemaal verbale en non-verbale signalen die verdere communicatie door derden kunnen sturen in een bepaalde richting.
|
|
|
Het is ook maar een mens
En dan is er natuurlijk ook nog gewoon: 'Ik ken deze persoon persoonlijk, hij/zij is ook maar een mens, ook al ben ik het niet met de opvattingen, het carrièrepad, en het imago eens.'
Als je dàt kan zeggen van de hooggeplaatste, controversiële gastheer/vrouw die we ons in deze blog voorstellen, dan zit je alweer in een andere driver seat.
En dan is niet zozeer de vraag 'wat doe je: gaan of niet gaan' maar eerder 'wie ben je die avond het meest: een vriend of een professional met een bepaalde reputatie/brand?
En is het ok dat pers en social media daarmee aan de haal gaan?
|
|
|
Tot slot
Uiteindelijk moet de beslissing gebaseerd zijn op je persoonlijke waarden, professionele doelen en de mogelijke impact op je reputatie. Het is cruciaal om de gevolgen op de lange termijn te overwegen en hoe je keuze aansluit bij je publieke imago en vooral persoonlijke integriteit.
Het gaat er mij niet om dat je nee zegt op de situatie die ik in deze blog heb geschetst. Het gaat er mij om dat er op z'n minst op gereflecteerd wordt. You do you.
|
|
|
|
Wanneer je er klaar voor bent, zijn er alvast deze manieren waarop ik je kan helpen:
1. Als je wil lezen over personality branding en thought leadership, raad ik je mijn boek 'Own Your Story Or Someone Else Will' aan.
2. Als je op zoek bent naar begeleiding bij het opbouwen van je personal brand of thought leadership, neem dan een kijkje in mijn academie
|
|
|
|